A l’occasion de Santexpo 2025, l’article "Transformation numérique : Comment accompagner les équipes soignantes ?" écrit par Stéphane KIRCHE, Directeur des technologies de la santé, de l’Innovation et de l’Ingénierie Clinique de Territoire, membre du CA de l’AFIB, basé au Centre hospitalier William-Morey à Chalon-sur-Saône, a été désigné lauréat du prix Numérique en Santé de la Revue Hospitalière de France !
Cet article met en lumière des stratégies essentielles pour intégrer le numérique dans les établissements de santé.
Le numérique en santé est un levier puissant face au vieillissement de la population et à l'augmentation des maladies chroniques, tout en améliorant l'accès aux soins et en maîtrisant les coûts. Toutefois, cette transformation requiert un accompagnement spécifique pour les équipes soignantes.
L'article souligne l'importance de l'acculturation des soignants aux nouvelles technologies, un enjeu fondamental qui doit être intégré dans les cursus de formation. Le Centre hospitalier William-Morey (CHWM) de Chalon-sur-Saône s'est engagé dans cette voie en développant une politique de culture du changement. Leur approche repose sur un leadership fort, une communication transparente, une formation adaptée, un soutien constant des équipes et la valorisation des réussites.
Le CHWM a mis en place huit principes clés pour le management du changement, incluant :
- Leadership : Un engagement fort de la direction et la formation d'ambassadeurs du changement.
- Évaluation initiale et préparation : Analyse des besoins spécifiques des équipes soignantes et identification des obstacles.
- Sensibilisation : Sessions d'information régulières pour présenter les avantages des technologies numériques.
- Engagement et planification : Implication active des équipes soignantes dès le début des projets et élaboration d'un plan d'accompagnement détaillé.
- Formation et support : Programmes de formation complets, incluant l'habilitation à l'usage des dispositifs médicaux numériques, et un accompagnement continu des équipes.
- Mise en œuvre et amélioration : Réalisation de projets pilotes pour tester l'efficacité des nouvelles technologies.
- Évaluation continue : Suivi des indicateurs de performance et prise en compte des retours des soignants pour ajuster les processus.
- Valorisation et reconnaissance : Reconnaissance et récompense des actions innovantes et des succès.
Le succès de cette transformation repose également sur une communication ouverte et proactive, essentielle pour identifier et résoudre rapidement les problèmes liés au changement.
Nous sommes fiers de cette reconnaissance qui met en lumière l’engagement de notre collègue pour une intégration réussie du numérique en santé, au bénéfice des patients et des professionnels.
